86-21-54190656
課程背景

工業(yè)4.0和中國制造2025的提出,給制造企業(yè)帶來一輪新的創(chuàng)新動力。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“十三五”計(jì)劃,人們對于企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)對客戶需求的快速響應(yīng)、信息管理機(jī)制的精確對應(yīng)性、甚至是商業(yè)模式的優(yōu)化和顛覆,開始了積極的探索和嘗試;而對于物流管理的自動化、智能化、有效化、對于需求管理、合理庫存的控制和期望,將直接導(dǎo)向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一體化和企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈評估與理順的需求,“物流降低成本,供應(yīng)鏈減少風(fēng)險(xiǎn)”,“提高訂單滿足率和計(jì)劃達(dá)成率”已經(jīng)越來越成為企業(yè)通過與供應(yīng)鏈競爭的最終表現(xiàn),那么我們需要什么樣的供應(yīng)鏈呢?
另一方面,我們時(shí)常聽到供應(yīng)鏈理論與案例,可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的,案例雖好,總覺得離我們相去甚遠(yuǎn)—什么時(shí)候該有我們本土企業(yè)的成功而合理的案例?具有中國式管理的供應(yīng)鏈整合模式到底應(yīng)該是什么?

目標(biāo)學(xué)員

課程對象
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理
2、企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)等
3、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人,及相關(guān)管理和技術(shù)人員


課程大綱



講師介紹
  • 1、中國企業(yè)智能工廠規(guī)劃落地

  • 2、連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化

  • 3、企業(yè)供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略制定

  • 4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

  • 5、智能供應(yīng)鏈管理平臺搭建

  • 6、MMOG/LE達(dá)成

  • 7、S&OP體系搭建與實(shí)施

  • 8、新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃

  • 9、企業(yè)精益生產(chǎn)與精益物流規(guī)劃

  • 10、企業(yè)大計(jì)劃-大物流信息(企業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù))平臺規(guī)劃與構(gòu)架

  • 11、企業(yè)物流成本優(yōu)化


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