不管時代如何發(fā)展，供應鏈管理的本質(zhì)是不變的，其本質(zhì)就是要用合適的成本滿足客戶的需求。要打造基于響應客戶需求的供應鏈體系能力，主要包括計劃協(xié)同能力、制造交付能力、訂單管理能力、采購及到貨管理能力、庫存周轉能力等，而供應鏈能力打造就是不斷的圍繞這些能力進行優(yōu)化提升，直到優(yōu)于對手，引領市場，最終成為企業(yè)的核心競爭能力。
要做好供應鏈管理，需要理清楚供應鏈與產(chǎn)品、市場、銷售的關系，產(chǎn)品的策略、市場的策略、渠道的策略、銷售的策略等極大的決定了供應鏈管理的有效性。如果企業(yè)期望通過供應鏈管理達到整體管理體系更優(yōu)，也需要對市場策略、產(chǎn)品策略、銷售策略等進行優(yōu)化調(diào)整，建立各職能策略之間的連貫性和統(tǒng)一性：整體策略驅(qū)動市場及銷售策略，市場銷售策略驅(qū)動相應的產(chǎn)品策略及供應鏈策略，供應鏈策略及產(chǎn)品策略又協(xié)同完善市場銷售策略。繼而通過計劃協(xié)同、需求管理、訂單管理、庫存控制、物流運營、網(wǎng)絡布局等的模式變革與管理優(yōu)化，打造企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢，以支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
供應鏈現(xiàn)狀能力評估：圍繞供應鏈戰(zhàn)略及策略、供應鏈組織、計劃協(xié)同、供應鏈執(zhí)行、產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃、與顧客的接口、生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制、與供應商的接口等方面進行全面診斷
供應鏈流程診斷：針對供應鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)有運作流程的節(jié)點、規(guī)則、輸入、輸出、關鍵業(yè)務邏輯、IT系統(tǒng)功能支持等方面進行詳細梳理
供應鏈管理基礎診斷：針對物料、產(chǎn)品、供應商、客戶、工廠、IT系統(tǒng)、第三方服務商等進行廣泛調(diào)研分析
標桿研究和對標分析、競爭分析
關鍵績效指標數(shù)據(jù)調(diào)研、測量和分析
供應鏈發(fā)展導向和路徑初步規(guī)劃（改善思路）
供應鏈戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃：包括內(nèi)外部環(huán)境分析、競爭力分析、供應鏈-價值鏈模型規(guī)劃、供應鏈戰(zhàn)略定位、供應鏈能力（競爭力）規(guī)劃、供應鏈能力成長路徑規(guī)劃、供應鏈戰(zhàn)略支撐設計等
供應鏈組織規(guī)劃與績效管理：包括供應鏈組織結構需求分析、設計原則、組織結構設計、部門及崗位職責定義、供應鏈戰(zhàn)略績效指標設計與分解等
需求預測與需求管理優(yōu)化：包括需求預測邏輯、預測管理機制、預測模型、需求計劃、需求管理等
供應鏈計劃管理模式優(yōu)化：包括供應鏈計劃管理模式、供應鏈計劃策略規(guī)劃、供應鏈一體化計劃協(xié)同邏輯、計劃協(xié)同管理業(yè)務藍圖規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同機制（銷售與運營計劃）等
訂單管理優(yōu)化：包括訂單管理模式與交付策略制定、訂單管理模式與機制設定、基于客戶-產(chǎn)品-訂單的交期承諾設定及差異化交付管理策略、端到端訂單履行及服務全流程優(yōu)化、與顧客（客戶）的接口規(guī)劃、交付異常響應及處理機制等
采購與供應商管理模塊：采購戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃、供應商布局、采購物料分類、采購手段、供應商選擇方法、供應商選擇流程、招標與比價議價流程、采購審批制度及其權限分配、供應商管理與評估、管理輸出模式、供應商淘汰機制、采購計劃與訂單管理、采購到貨管理等
全面庫存控制與優(yōu)化：全通路庫存管理模型與邏輯規(guī)劃、差異化庫存管理策略（OTD、MTO、MTS）、流程上各節(jié)點的庫存設定與管理、安全庫存及標準庫存設定模型、經(jīng)銷商與門店補貨策略、供應商補貨策略、庫存管理模式優(yōu)化、庫存控制目標與控制標準設定、庫存監(jiān)控體系與手段等
制定與產(chǎn)品及市場策略相匹配的供應鏈策略和計劃模式
供應鏈計劃協(xié)同機制與計劃平臺搭建
供應鏈計劃職能定位及邏輯規(guī)劃
供應鏈主計劃規(guī)劃
供應鏈計劃協(xié)同體系規(guī)劃
采購-生產(chǎn)-分銷-物流計劃管理優(yōu)化
庫存策略及庫存標準設定
供應鏈計劃流程設計與規(guī)則制定
入廠物流策略規(guī)劃：分析和定位入廠物流在企業(yè)的定位和價值導向，梳理入廠物流發(fā)展策略和路徑
生產(chǎn)計劃與物流計劃聯(lián)動模式設計：建立供應端計劃協(xié)同體系，包括作業(yè)計劃與物流計劃聯(lián)動設計、物流均衡化分析、物料齊套計劃梳理、物料到貨計劃梳理、預約到貨模式設計、物流計劃體系梳理、作業(yè)計劃剛性規(guī)則等
入廠物流體系運營方案設計：包含供應商地圖制作、供應商物流量測算、供應商物流模式分類、直送模式設計與物流計劃排程、集中倉管理模式（VMI）與運作流程設計、上門取貨模式設計與取貨計劃排程、供應商物料運輸方式設計、裝卸貨方式規(guī)劃、裝卸貨位管理模式設計、窗口時間設計、各環(huán)節(jié)作業(yè)流程和作業(yè)標準化設計等
物流成本分析與剝離：包含供應物流成本構成分析、供應物流成本測算與統(tǒng)計模式、物流要素價格調(diào)研、供應物流標準成本設置、供應商物流A/B價方案、供應物流成本剝離方案等
物流外包設計：包含物流外包策略分析、3PL引入分析與設計、外包價格定義、物流外包與費用結算模式設計、物流外包技術標準設定、物流服務供應商選擇、承包商管理規(guī)范、3PL-KPI指標定義與評審模式設計、貨損與索賠模式、退出機制等
應急物流模式設計：包含應急物流場景設定、應急物流方案、應急物流流程、應急物流擔當與協(xié)調(diào)模式、應急物流信息需求分析等
入廠物流信息系統(tǒng)需求定義：計劃-采購-入廠物流一體化信息平臺模型搭建及策略要求、實物流與信息流邏輯梳理、各流程節(jié)點信息化需求分析、3PL 作業(yè)流程及信息需求分析、過程差異管理信息處理需求、物流預警信息響應機制、應急物流流程及信息需求設計、智能園區(qū)物流管理信息需求、系統(tǒng)接口對接等
現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
總體供應鏈物流戰(zhàn)略
供應鏈物流網(wǎng)絡布局與運作模式研究
供應鏈物流網(wǎng)絡布局規(guī)劃
供應鏈物流運營管理優(yōu)化
供應鏈物流對于信息系統(tǒng)的需求分析
規(guī)劃原則與實施路徑
供應鏈業(yè)務流程框架規(guī)劃
供應鏈IT治理與規(guī)劃
供應鏈信息系統(tǒng)頂層設計
信息系統(tǒng)需求定義與信息化導入
