發(fā)布日期：2020-04-22瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.3.1.2 F2利用圖例分析工具（例如：Pareto曲線圖）來展示歷史數(shù)據(jù)和走勢，以跟蹤全程的重要指標(biāo)。
我們要定期匯報供應(yīng)鏈的目標(biāo)監(jiān)控情況，我們要不時地對供應(yīng)鏈發(fā)生的偏差進(jìn)行分析、改進(jìn)和繼續(xù)監(jiān)控。我們有許多工具可以采用，但圖表確實一個簡單明了、容易操作的工具。我們使用比較多的是Parete圖和趨勢圖。
Pareto圖又稱排列圖是一種按事件發(fā)生的頻率排序而成，顯示由于各種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。當(dāng)供應(yīng)鏈發(fā)生偏差時，特別是引起因素比較多的情況下，大家往往會使用到這個工具。
企業(yè)里的生產(chǎn)計劃執(zhí)行率不高，其原因比較多，如缺材料、質(zhì)量差、人員少，設(shè)備壞、容器缺等等，而且許多原因會像亂麻似的交織在一起，讓人難以理出頭緒。這時就可以用排列圖來進(jìn)行分析，把各種原因發(fā)生的頻次和所占的比例用圖表列出來，看清是哪些原因為主，它們的影響有多大。再根據(jù)帕累托法，抓住主要原因，針對性地采取措施，加以解決。然后，根據(jù)改進(jìn)后的結(jié)果和數(shù)據(jù)，再次制作排列圖。重新審視新的情況下，影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的主要原因，再針對性地加以解決，問題就會逐步地得到解決。同樣，對待庫存的降低，超額運(yùn)費(fèi)的控制，物流效率的提高都可以采用排列圖來找出主要的影響因素，然后做出改進(jìn)計劃，從而使供應(yīng)鏈目標(biāo)得以實現(xiàn)。
趨勢圖也可稱為統(tǒng)計圖或統(tǒng)計圖表，是以統(tǒng)計圖的呈現(xiàn)方式,如曲線圖、柱型圖、餅圖、雷達(dá)圖等,來呈現(xiàn)某事物或某信息數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢的圖形，使其能被更好的理解。當(dāng)企業(yè)管理高層對供應(yīng)鏈目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控審查時，不希望聽取長篇大論的匯報，也不希望看到篇幅很長的文字資料。于是，趨勢圖就作為被管理層接受的呈現(xiàn)形式而普遍使用。趨勢圖可以展示歷史數(shù)據(jù)，可以對兩組或幾組數(shù)據(jù)同時進(jìn)行比較，可以根據(jù)趨勢線預(yù)測和推算未來的發(fā)展走向，可以讓管理層及時做出合理的判斷和正確的決定。在最近波及全球的新冠病毒流行病蔓時間里，新聞媒體就用趨勢圖來報道及時的疫情發(fā)展情況，而全國人民都能通過疫情趨勢圖了解到我國和世界各國的疫情蔓延和防控效果的情況。企業(yè)為了監(jiān)控目標(biāo)，一般會在趨勢圖上添加一條目標(biāo)線或者標(biāo)準(zhǔn)線，更容易看清工作的結(jié)果是否偏離了目標(biāo)，偏離了多少。如添加庫存的預(yù)算線，就能看清庫存是降低了還是升高了，看清偏離的差距，供應(yīng)鏈部門就應(yīng)采取什么行動來保持降低的趨勢，或者遏制升高的勢頭。
在接受評審時，提供的文件中要有這方面的規(guī)定。如匯報時，要采用趨勢圖的形式。在對偏差進(jìn)行分析時，要采用排列圖的方式。以表示用文件規(guī)定了圖表工具的使用。同時，還要展示一些案例來說明圖表工具以及在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到了有效的應(yīng)用。
