作者 | 上海天睿物流咨詢有限公司 邱伏生 趙新陽制造供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈不同的發(fā)展形態(tài)來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分析：如果企業(yè)處于智能部門的發(fā)展階段，建議先對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部進(jìn)行精益化管理升級(jí)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)；如果企業(yè)處于集成供應(yīng)鏈的階段，可以開展整合供應(yīng)鏈資源的升級(jí)，梳理供應(yīng)鏈底層業(yè)務(wù)邏輯；如果企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到更高的形態(tài)—價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階段，交付計(jì)劃-執(zhí)行-訂單流程擴(kuò)展到了企業(yè)內(nèi)外，能夠打造端到端的模式，可以全面開展數(shù)字化升級(jí)；如果企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)非常好，可以往連鎖與全渠道方向的供應(yīng)鏈升級(jí)，打造生態(tài)圈的影響力，推動(dòng)支撐智能制造的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的供應(yīng)鏈發(fā)展。1.需要產(chǎn)品策略和供應(yīng)鏈策略入手，然后做供應(yīng)鏈數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的企業(yè)供應(yīng)鏈策略應(yīng)該有所不同，其供應(yīng)鏈主要價(jià)值導(dǎo)向也就不同，從而決定了供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵要素也各有特色。2.供應(yīng)鏈策略和價(jià)值導(dǎo)向定義了制造供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略績(jī)效，比如客戶滿意度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交付周期、庫(kù)存占比、有效交付比率、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力等，需要將這些指標(biāo)根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行層級(jí)分解到最小作業(yè)單元，并且參數(shù)化，為數(shù)字化提供底層邏輯和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.制造供應(yīng)鏈數(shù)字化的管理組織，建議建立“五個(gè)中心”：1)訂單與計(jì)劃中心。解決日常運(yùn)營(yíng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與資源協(xié)同、物流管理、生產(chǎn)保障管理、庫(kù)存管理、不同子系統(tǒng)的計(jì)劃和執(zhí)行的差異管理；2)供應(yīng)鏈工程技術(shù)中心。解決（新）產(chǎn)品品類供應(yīng)鏈模型構(gòu)建、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過程參數(shù)設(shè)計(jì)、針對(duì)每一個(gè)物料和產(chǎn)品的流動(dòng)性分析和包裝工程設(shè)計(jì)、智能物流-智能制造作業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈-物流工程技術(shù)研究應(yīng)用、智能工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建；3)供應(yīng)鏈能力中心。解決制造供應(yīng)鏈成熟度評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)鏈交付和生產(chǎn)保障能力評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈應(yīng)急能力評(píng)價(jià)和供應(yīng)鏈合規(guī)評(píng)價(jià)等；4)供應(yīng)鏈數(shù)字化中心。解決供應(yīng)鏈數(shù)字化策略、供應(yīng)鏈數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈數(shù)字化邏輯，研究供應(yīng)鏈數(shù)字化場(chǎng)景技術(shù)應(yīng)用等；5)供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才中心。解決從事供應(yīng)鏈系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、邏輯梳理、平臺(tái)構(gòu)建、持續(xù)規(guī)劃與升級(jí)；研發(fā)供應(yīng)鏈相關(guān)模型、技術(shù)、工具和平臺(tái)；提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程與技術(shù)保障支持的人員。企業(yè)需要具備供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)、供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)。4.制造供應(yīng)鏈要素設(shè)計(jì)與技術(shù)應(yīng)用。由于企業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋要素呈現(xiàn)多個(gè)維度，建議以制造供應(yīng)鏈數(shù)字化為主軸，以功能地圖展示數(shù)字化建設(shè)藍(lán)圖、以業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化和KPI的參數(shù)化、數(shù)字化化為目標(biāo)，各環(huán)節(jié)和領(lǐng)域同步推進(jìn)。從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)角度而言，需要以計(jì)劃、工藝、采購(gòu)、模具、物流、成品、品質(zhì)、設(shè)備、發(fā)運(yùn)等路徑推進(jìn)，以點(diǎn)帶面的推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)全面啟動(dòng)。供應(yīng)鏈要素設(shè)計(jì)可以分為六個(gè)部分，包含供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃與工程技術(shù)、市場(chǎng)需求數(shù)字化、采購(gòu)供應(yīng)數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、客戶交付數(shù)字化、供應(yīng)鏈過程績(jī)效數(shù)字化。如圖1所示。 
圖1 制造供應(yīng)鏈數(shù)字化的要素內(nèi)容（版權(quán) 邱伏生）如上所述，多維度、多角度、多變化的各類要素和信息，通常可以通過供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)來創(chuàng)建供應(yīng)鏈過程要素鏡像和提供所有供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)建閉環(huán)、快速、持續(xù)地自調(diào)整、自組織的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和透明度，為各個(gè)產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈和基準(zhǔn)流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)做出明智的預(yù)警和精準(zhǔn)決策，提供供應(yīng)鏈響應(yīng)能力和可追溯性?？梢酝ㄟ^數(shù)字孿生技術(shù)中的模型來識(shí)別具有差異或結(jié)構(gòu)故障的供應(yīng)鏈低效運(yùn)行環(huán)節(jié)和要素，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈過程差異或啟動(dòng)應(yīng)急供應(yīng)鏈的必要性。基于數(shù)字孿生技術(shù)可以推動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品、訂單和客戶進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，為每個(gè)客戶創(chuàng)建個(gè)性化需求資料和響應(yīng)模型，同時(shí)評(píng)估每個(gè)獨(dú)特客戶的供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)情況，提出相關(guān)要素和資源的最佳利用方案仿真?；跀?shù)字孿生技術(shù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的助力和賦能，使很多企業(yè)愿意嘗試。如圖2所示是某企業(yè)制造供應(yīng)鏈采用數(shù)字孿生技術(shù)的基本模式。圖2 某企業(yè)制造供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)模型（版權(quán) 邱伏生）細(xì)化到具體業(yè)務(wù)如圖3所示。圖3 某企業(yè)數(shù)字孿生技術(shù)賦能制造供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)要素對(duì)應(yīng)（版權(quán) 邱伏生）
