發(fā)布日期：2023-11-17瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG V6 的1.2 環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）
1.2.1 要求
組織應(yīng)有環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）計(jì)劃，體現(xiàn)他們對(duì)商業(yè)道德、工作條件、人權(quán)、健康和安全以及環(huán)境榜樣的期望。
為什么重要？環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）計(jì)劃是基于符合相應(yīng)法律和國際標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)、環(huán)境和治理責(zé)任的基本原則。
該子章節(jié)是MMOG V6版新增加的重要內(nèi)容。新增此章節(jié)充分說明編寫組要求企業(yè)必須具有社會(huì)責(zé)任感而且要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)行之中。這對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理層以及供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人都會(huì)帶來不小的壓力，盡管V6版中的兩個(gè)條款的權(quán)重還僅僅是F1。
圖片：來源于網(wǎng)絡(luò)（美的綠色戰(zhàn)略的愿景目標(biāo)）
ESG是環(huán)境（Environment） 、社會(huì)（society）和公司治理（Governance）三個(gè)當(dāng)頭字母。環(huán)境是指環(huán)境保護(hù)， 減少碳排放，企業(yè)和員工的環(huán)境意識(shí)，和綠色技術(shù)等。社會(huì)是指人員性別等非歧視政策、員工利益、管理培訓(xùn)、產(chǎn)品責(zé)任、職業(yè)健康安全和公益慈善及其他等。管理是指公司治理、反貪污受賄政策、反不公平競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)道德、合規(guī)性操作等。雖然經(jīng)過多年的宣傳教育，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)開始深入人心，但出現(xiàn)在像MMOG這樣的供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)里，而且被位列前端，這使大部分供應(yīng)鏈管理者始料不及。供應(yīng)鏈管理者主要關(guān)注按時(shí)按質(zhì)交付，努力降低供應(yīng)鏈在持續(xù)運(yùn)行中的成本。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任似乎關(guān)系不大，因此在如何做到能夠達(dá)到或者符合這個(gè)字章節(jié)的要求上，面臨很大的困惑。
要讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理符合子章節(jié)的要求，供應(yīng)鏈管理者必須要清醒地認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。
一、供應(yīng)鏈管理與環(huán)境的關(guān)系。ISO14000環(huán)境管理體系要求，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終產(chǎn)品周期結(jié)束以及整個(gè)過程的服務(wù)都要考慮減少污染物的產(chǎn)生、排放，能源、資源和原材料的節(jié)約，廢物的回收利用等環(huán)境因素，并通過設(shè)定的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及運(yùn)行控制對(duì)重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和控制，可以有效地促進(jìn)減少污染，節(jié)約資源和能源。供應(yīng)鏈管理在其中就占據(jù)了很大比例。在本子章節(jié)的第二條款中，已經(jīng)很清楚地列舉一些相關(guān)要點(diǎn)。而供應(yīng)鏈管理者對(duì)這些要點(diǎn)是耳熟能詳，并不陌生。
二、供應(yīng)鏈管理與社會(huì)的關(guān)系。
圖片：來源于網(wǎng)絡(luò)
1、執(zhí)行對(duì)待員工的非歧視政策。員工的非歧視政策是對(duì)所有員工一視同仁，不受其性別、年齡、民族、學(xué)歷、生理、宗教等限制。在招聘、晉升或者裁員時(shí)，都要按企業(yè)規(guī)定辦理，不得有任何歧視性行為。但大家都知道在實(shí)際操作中，歧視性的潛規(guī)則還是存在的。在新冠流行后期，有許多企業(yè)在招聘中，對(duì)曾經(jīng)患過新冠的人員拒之門外。這就是一個(gè)典型的案例。
2、履行產(chǎn)品責(zé)任。依法依規(guī)在供應(yīng)鏈運(yùn)行中落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量保證責(zé)任，在供應(yīng)鏈物流運(yùn)行中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的案例也不少，裝載物料或者產(chǎn)品時(shí)隨意踩踏在外包裝上，超載的現(xiàn)象也是屢見不鮮，這些案例在一些著名的企業(yè)里也不時(shí)看到。3、職工的健康安全管理。除了定期安排員工健康檢查外，要按人機(jī)工程學(xué)原理，不斷改善員工的工作環(huán)境。特別要關(guān)注一些物流高危崗位，如危險(xiǎn)品運(yùn)輸，在新冠流行期間，進(jìn)口冷鏈運(yùn)輸也是一種臨時(shí)性的高危崗位。
三、供應(yīng)鏈管理與公司治理的關(guān)系。
圖片：來源于網(wǎng)絡(luò)
公司要堅(jiān)持依法經(jīng)營誠實(shí)守信，忠實(shí)履行合同，恪守商業(yè)信用，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕商業(yè)活動(dòng)中的腐敗行為。供應(yīng)鏈工作的主要目標(biāo)是滿足客戶需求，即按客戶訂單及時(shí)保質(zhì)交付，體現(xiàn)了企業(yè)的誠實(shí)守信，恪守商業(yè)信用。供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中，免不了與供應(yīng)商、服務(wù)商打交道，供應(yīng)商和服務(wù)商為了本身利益，會(huì)采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，其中包括了如行賄等腐敗行為。許多企業(yè)為此制定了相應(yīng)的制度和流程，并在實(shí)際工作強(qiáng)化應(yīng)用。如權(quán)力分散，定期換崗，嚴(yán)懲受賄等，很有效果。
圖片：來源于網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)要樹立社會(huì)責(zé)任理念。根據(jù)MMOGV6版的要求，從社會(huì)責(zé)任角度重新審視愿景、使命和價(jià)值觀，梳理形成富有企業(yè)特色的社會(huì)責(zé)任理念，融入企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。形成更加成熟定型的社會(huì)責(zé)任管理體系，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng)，社會(huì)溝通能力和運(yùn)營透明度顯著提升，品牌形象和社會(huì)認(rèn)可度顯著提高，從而造就一批符合相應(yīng)法律和國際標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)、環(huán)境和治理責(zé)任基本原則的優(yōu)秀企業(yè)。在這一過程中，供應(yīng)鏈管理者必須以積極的態(tài)度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略分鐘，根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)行的特點(diǎn)，落實(shí)社會(huì)責(zé)任對(duì)供應(yīng)鏈的要求。
