會(huì)被誤用常常是因?yàn)榛煜肆硪粋€(gè)術(shù)語(yǔ)，即庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)Days of inventory turnover。與ITO可以直接換算的是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)：

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)= 計(jì)算期天數(shù) /當(dāng)期ITO。在1年365天的當(dāng)期天數(shù)下，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/ITO，這2個(gè)術(shù)語(yǔ)是可以直接換算的。

DOS=365/ITO的應(yīng)用場(chǎng)景，是在規(guī)劃ITO目標(biāo)時(shí)，可以用DOS估算，且數(shù)據(jù)是要根據(jù)變化定期更新的。

例如要做到ITO=18次，DOS不超過(guò)365/18=20天，否則永遠(yuǎn)做不到ITO18次。用往前看的DOS，預(yù)估可能的ITO績(jī)效，但是ITO并不直接等于365/DOS，因?yàn)镈OS是往前看，而未來(lái)平均需求是預(yù)測(cè)值，預(yù)測(cè)值是變化的。

ITO是往后看實(shí)際績(jī)效，看結(jié)果；DOS是往前看能力，看目標(biāo)。

當(dāng)我們?nèi)タ匆患移髽I(yè)的數(shù)據(jù)時(shí)，碰到矛盾的數(shù)據(jù)時(shí)，需要追溯計(jì)算中的分子與分母。因?yàn)榫唧w的數(shù)據(jù)，不只是時(shí)間變化造成的預(yù)測(cè)值變化，也可能包括具體涵蓋范圍界定。

比如：某電子產(chǎn)品制造商，該制造商財(cái)報(bào)中擁有較高行業(yè)ITO值（例如8.0），這意味著他們能夠快速將產(chǎn)品從生產(chǎn)線上推向市場(chǎng)，并保持較低水平的庫(kù)存。然而，由于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，他們的CDC需要保持相對(duì)較高的DOS值（例如60天），以確保能夠及時(shí)滿足客戶需求。

如果這里用DOS=365/ITO，就完全錯(cuò)了，不是預(yù)測(cè)值變化的問(wèn)題，而是庫(kù)存涵蓋的范圍不同。作為電子產(chǎn)品制造方，財(cái)報(bào)中ITO計(jì)算中的平均庫(kù)存,包含了原材料，半成品、成品。而在舉例中，分撥中心的DOS計(jì)算中的現(xiàn)有庫(kù)存是指成品庫(kù)存。

當(dāng)要優(yōu)化企業(yè)的庫(kù)存指標(biāo)時(shí)，需要有詳細(xì)的拆分，將整體DOS拆分成 DOS-RM原材料，DOS-WIP在制品，DOS-FG成品。每個(gè)類(lèi)別做具體的分析，才能在降低整體庫(kù)存水平的同時(shí)，保證對(duì)客戶訂單的高滿足率。

其它常見(jiàn)的相關(guān)英文表達(dá)還有（DIO） Days inventory outstanding 未清庫(kù)存天數(shù)，Days sales of inventory 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。它們和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)Days of inventory turnover是同樣的含義，但它們是從working capital management營(yíng)運(yùn)資本管理的角度去表達(dá)的，所以這兩個(gè)表達(dá)方式?jīng)]有被ASCM收錄在供應(yīng)鏈詞典中。

總之，ITO與DOS兩個(gè)指標(biāo)分別從不同的角度提供庫(kù)存管理的重要信息，但應(yīng)用場(chǎng)景與考核方向有差異，應(yīng)用時(shí)需要用對(duì)地方。