6月23日，重慶某汽車零部件公司物流規(guī)劃與管理提升咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中主要的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是高庫存、計(jì)劃多變、物流路徑迂回、物流搬運(yùn)瓶頸多、FIFO失控等。 針對(duì)生產(chǎn)和物流的痛點(diǎn)，深入調(diào)研收集數(shù)據(jù)...
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4月3日邱伏生先生于廣州某家電公司內(nèi)部培訓(xùn)《工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)路徑》，參加培訓(xùn)的有40多位中高層和基層骨干人員，此次參加培訓(xùn)的人員均感受益匪淺，不僅拓寬了視野，還了解到目前國際上關(guān)于工業(yè)和物流的最前沿的概念和熱點(diǎn)資訊...
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1月26杭州某知名家具企業(yè)第三期咨詢項(xiàng)目，工廠精益制造革新與提升物流規(guī)劃與管理優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。第三期項(xiàng)目是基于“產(chǎn)銷計(jì)劃管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目” 前兩期的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化與優(yōu)化。 第一階段是流水線模式及制造效率提升，...
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2014年07月17日，天睿首席顧問——邱伏生先生參加“需求計(jì)劃與供應(yīng)鏈協(xié)同管理研討會(huì)”，并做了主題“制造信息計(jì)劃差異管理與企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)”的精彩演講。本次會(huì)議參與嘉賓共70余人，取得了良好的效果。
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2014年3月6日江西某照明企業(yè)物流改善咨詢項(xiàng)目總體方案已匯報(bào)，并獲得客戶認(rèn)可，后續(xù)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)階段。
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