芬珊集團(tuán)一直推動(dòng)集中采購(gòu)的執(zhí)行，推行的力度比較大，集團(tuán)是希望通過(guò)集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，公司實(shí)施集中采購(gòu)的原則是，能夠利用集中采購(gòu)降低成本的物料集中到總部。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，已經(jīng)將一些重要的、通用的及金額比較高的物資集中到集團(tuán)總部進(jìn)行集中采購(gòu)，而部分零星的小額物...
佳其公司是一個(gè)中間產(chǎn)品的供應(yīng)商，下游有最終產(chǎn)品的制造商，上游有供應(yīng)商作為其外協(xié)廠，幫助佳其公司完成產(chǎn)品的部分加工工藝。佳其公司的主要客戶都是一些世界巨頭，因而要求比較嚴(yán)格，這不僅體現(xiàn)在質(zhì)量上，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任包括勞動(dòng)力保護(hù)、職業(yè)健康、環(huán)保等要求都特別詳細(xì)，每年都...
在采購(gòu)的主流程中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是規(guī)格書(shū)的制定，流程規(guī)定只有規(guī)格書(shū)制定完成并獲得批準(zhǔn)之后才能選擇供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂合同。規(guī)格書(shū)→供應(yīng)商談判→價(jià)格→合同，這一順序也被認(rèn)為是符合審計(jì)要求的。公司對(duì)這一程的執(zhí)行非常順利有序。
紅英是本地及區(qū)域內(nèi)一個(gè)很大的服裝品牌，最初幾年紅英一直將自己的產(chǎn)品擺在大賣(mài)場(chǎng)或百貨公司做專(zhuān)柜，但覺(jué)得大賣(mài)場(chǎng)或百貨公司客大欺店，租金非常高，回款還特別長(zhǎng)，往往在服裝賣(mài)出去六個(gè)月后才收到貨款，但還不是現(xiàn)金，替代之的是承兌匯票。紅英決定不和他們合作，自己開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，幾...
采購(gòu)經(jīng)理吳用武認(rèn)為自己就是一個(gè)擺設(shè)，號(hào)稱自己管著二十多號(hào)采購(gòu)員和采購(gòu)工程師，但都做不了主，公司選擇供應(yīng)商基本上都是一把手說(shuō)了算，就是小供應(yīng)商，總經(jīng)理也會(huì)親自過(guò)問(wèn)把關(guān)。
