福喜食品出事了！麥當勞、肯德基們應聲中***。 是監(jiān)管問題？還是良心問題？還是供應鏈問題？調查過程中眾說紛紜，讓我們透過現(xiàn)象看本質...
1.消費者的個性化要求倒逼企業(yè)計劃能力必須強勢提升； 2.電商時代產(chǎn)品供應鏈計劃要求協(xié)同性、交叉性、及時性、準確性更高； 3.我國沒有像樣的計劃專業(yè)，現(xiàn)在做計劃的人員都是憑經(jīng)驗，以各自的理解作為計劃的思路，未形成企業(yè)邏輯思維，更無法形成企業(yè)資源協(xié)調能力，通常是“計劃趕...
需要強調的是，中國企業(yè)盡管已經(jīng)意識到自身在供應鏈管理上的欠缺，但是，企業(yè)的供應鏈實踐已經(jīng)落后于供應鏈理論，而這些理論大部分都來自于國際化大企業(yè)的實踐。因此，作為中國的企業(yè)、企業(yè)家以及供應鏈管理相關研究人員，一方面，應加快我國供應鏈管理前進的步伐，向國際化的大企...
當我們看到或者聽到這些耳熟能詳?shù)拿謺r：豐田、耐克、尼桑、麥當勞、蘋果、通用電氣、西門子、沃爾瑪、雀巢、寶潔、戴爾……，他們盡情的在世界范圍內擴張吞并、布局全球，在每一個角落搜尋著有利于他們發(fā)展的土壤，將自己的產(chǎn)品滲入到每一個有著人類文明的地方，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些不同...
前兩天，在某企業(yè)給產(chǎn)品經(jīng)理們上課，感觸頗深。 首先這家企業(yè)實力頗強，愿意抽調30位中干作為儲備干部，利用一個多月，集中到一個遠離城市和工廠的山坳里面的一個度假村進行綜合培訓，并且課程結束后還需要寫論文，同時手上的工作還不能落下！在培訓過程中，他們的涉及面很廣，還夾...
